“木桶原理”告诉我们：一个木桶的容水量，不取决于木桶那块最长的木板，而取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水，就要设法改变这块木板的现状。一个优秀的管理者，必须善于发现自己负责的系统中的“短木板”，敢于揭短，善于补短。
       不善于发现自己的薄弱环节，当然谈不上改正。但发现了短处，还应善于学习，取长补短。每个人都有自己的短处，每个组织也都存在不足，敢于揭短是第一步，善于补短则是关键的另一步。出现失误，关键是不能讳疾忌医。敢于揭短能让人清醒地认识自己，时刻保持忧患意识；善于补短则会促进整体素质的飞速提高，让人焕然一新。揭短让人看到差距，明白出问题的根源，补短则有助于我们及时出台切实可行的措施，及时补救，把“短木板”抽出来，换上“长木板”。
       国际电工开展以次品展警示员工的活动，说明公司“敢于揭短、善于补短”，这样“木桶自然可以容纳更多的水”，企业自然会在不断追求卓越中超越。