一位经济学教授说，过去企业是“屋顶”，员工在“屋顶”下劳动和工作；现在企业是“地板”，为员工提供发展的平台。笔者认为，对企业而言，既要当屋顶，为员工遮风挡雨，更要当“地板”，为员工发展创造条件；对员工而言，既要享受“屋顶”带来的好处，更要在“地板”上建功立业。
        “屋顶”和“地板”无论对企业还是员工都是同等重要，不可偏废的。过去，杭州青年喜欢到杭仪（杭州西子集团前身）、杭二棉等大厂去工作，因为这些企业名声响，福利好，国家什么都包了。员工在“屋顶”下遮风避雨，按部就班地劳动，什么都不用愁。久而久之，员工思维僵化，不思进取，企业也失去活力、缺乏竞争力。1999年底，william威廉整体购并杭州西子。民营企业灵活的机制与国企原有的资源合理嫁接，旧体制下的“屋顶”被拆了，新的养老保险、医疗保险等“屋顶”逐渐建立。对此，西子员工刚开始不适应，他们迷惘过，徘徊过，也郁闷过，但慢慢地他们发现william威廉还为他们搭建起宽阔的发展平台——“地板”，每个员工都能在这个平台上施展才华。于是，他们逐渐适应了新体制，积极参与到企业建设中来，使西子焕发勃勃生机。
        积极对待生活，生活就会给你更多的馈赠。企业为员工建“屋顶”，解除了员工的后顾之忧，为员工铺好“地板”，员工就会尽情发挥才能，推动企业发展，演绎一曲企业与员工和谐、双赢之歌。