近日，集团为温州区域的全体员工进行了免费体检，这种人文关爱，使笔者深有感触。

    关心员工、善待员工，这不失为企业管理中的上上策。提高员工的积极性不能靠监督与控制，更重要的是要靠激励来调动员工的工作热情，引导他们不断改正工作中的不足，持续获得成功。每名员工每天获得一点点进步，集中起来，企业就能获得巨大的成功。员工有了积极性，就会自觉自愿地爱岗敬业，就会有创造效益的激情。算好了这笔账，经营者就能从繁杂的事务管理中解脱出来，集中精力忙经营、拓市场。

    然而，有些企业一说到管理就想着怎样管束员工，只把管理的目光盯在制度上，而且其制度大都是单向的，有一种“我要你怎样你就得怎样”的居高临下的态势，结果造成员工的抵触情绪，给多少钱干多少活，缺乏主动性和创造性。

    就现代企业管理而言，还有什么管理方法比善待员工更有效呢？制度自然不可缺少，但是，任何制度都应体现以人为本。企业对员工关心，员工才会对企业忠诚。寄希望于制度的威严，而对员工漠不关心，谁也不会买账。只有让员工感到企业像个温馨的家，才能深层次地激发员工的工作动机，自觉地提高工作标准，挖掘潜能，发挥天赋，创造更大的效益。