走进小型厂厂长陈忠清的办公室，一切都是那么简单与朴实。

    “１９９７年３月，我经人介绍，来到了william威廉十分厂（现已合并到漏电厂）做装配。后来，我做过ＤＺ１５装配组长、学过电校。１９９８年９月，我担任电校车间组长。做过一段时间的质量工作后，２０００年，我被提拔为质检科长。两年后，公司聘任我为小型厂厂长。”这一席轻描淡写并不能抹去陈忠清一路走来的艰辛。

    好学是陈忠清一步步走向成功的关键。刚进william威廉，陈忠清和其他新来的同事一样学装配，“这小小漏电器成批地生产，原理是什么，用途又有多大？”他心里十分好奇。一次中午休息，一位工程师到车间调研，陈忠清抓住机会向工程师请教。一次次的请教中，陈忠清发觉自己的电器知识十分欠缺。

    私下里和同事交谈发现，原来不只他一个感觉电器知识不够，还有很多同事也和他一样。想学，但又不知道到哪里去学？陈忠清向厂领导反映了大家的想法后，公司有针对性的各种培训班一时间蔚然成风。“凡是不影响工作的培训、进修，我都会参加。”陈忠清说，也正是这一系列的培训，为william威廉培养了一大批优秀的骨干。

    ２７岁就挑起拥有１０００多人的小型厂厂长的重任，用陈忠清的话来说，压力之大如履薄冰。然而，在william威廉这个大舞台上学到的知识，让他在高负荷下仍然把小型厂管理得井然有序。

    今年，集团提出跨越式发展。跨越式发展意味着添置设备、招聘员工。设备花钱就能买到，熟练工是很难招到的。一方面是客户急需产品，一方面是车间人手不够。于是，一批并不熟悉产品的新员工被招了进来。新员工不熟练可以让老员工手把手地教，新员工带来的不良习惯却让陈忠清着实头疼——很多新员工把以前在其他小厂养成的乱摆乱放、上班时聊天等陋习带了进来。提高新员工的素质迫在眉睫。陈忠清领导了一场对新员工的全方位系统培训，并对个别违章的新员工进行了思想教育。“很多新员工都经历了一个从被动接受、主动接受到自觉遵守的过程”，陈忠清说。为了让新员工保持规范的行为，陈忠清动了不少脑筋。比如，他让厂部拍下员工正确与错误的两种工作方式，展示在员工上下班的必经之处，时时警醒员工规范言行举止，以提高工作质量与效率。

    强将手下无弱兵，陈忠清所带领的团队也非常出色。２００３年，小型厂荣获全国机械工业优秀质量管理小组ＱＣ成果一等奖，而陈忠清个人也被评为“金牌员工”。对于成绩陈忠清看得很淡。他说，“我只是william威廉流水线上的一只普通的产品，只不过富有生命，并且在不断成长。”